Parce que le facteur humain est essentiel
pour atteindre le succès et l'inscrire dans la durée
Vos enjeux
Les organisations vivent de nombreux bouleversements à fort enjeu qui peuvent impacter l’humain et la performance :
- Tout d’abord, l’évolution de l’environnement nécessite de repenser la vision et les orientations stratégiques,
- Des projets majeurs doivent être menés avec un souci d’accompagnement des équipes,
- Des problèmes de performance conduisent à revoir la chaîne de création de valeur,
- Les produits ou services ne sont pas au niveau attendu du fait de processus mal maîtrisés,
- Des changements organisationnels sont prévus, par exemple, en raison d’une nouvelle direction, d’acquisitions ou cessions d’activités…,
- Le développement du télétravail crée le besoin de renforcer les relations entre les équipes.
En conséquence, ces transformations risquent de conduire à une démotivation des équipes. Celle-ci entraînerait une dégradation de la qualité, une perte de crédibilité vis-à-vis des clients, des concurrents et des actionnaires et une baisse de la rentabilité.
Et pourtant vous avez la conviction que vos équipes ont le potentiel pour relever ces défis. Il est temps de leur en donner les moyens !
La proposition d'Evasens
Dans notre environnement où les organisations ont besoin que les transformations délivrent des résultats rapidement, Evasens propose une approche en plusieurs étapes :
Tout d’abord, la réalisation du diagnostic s’appuie sur des entretiens et une analyse des principaux indicateurs, notamment financiers.
Cette étape nécessite l’implication du Codir et un échange sur les valeurs et ce qui fait l’ADN de l’organisation.
Ensuite, parce-que l’humain et la performance sont intimement liés, des sessions de travail en collectif sont menées. Avec des outils adaptés, elles permettent de libérer la parole et la créativité, ainsi que d’accélérer la mise en évidence des leviers de transformation.
Puis l’analyse et la confrontation des propositions issues de ces ateliers permettent de s’aligner sur des objectifs et des axes d’évolution partagés.
Vient ensuite le temps des ateliers en sous-groupe, qui sont organisés pour affiner ces leviers et les décliner en plans d’actions.
Enfin, le suivi du plan d’actions intègre l’accompagnement du changement pour favoriser l’appropriation par les équipes et le succès de la transformation.
La co-construction d'une réussite durable
Evasens met les équipes et le collectif au cœur de sa méthodologie. Cette approche, basée sur la co-construction et l’intelligence collective, va renforcer la cohésion des équipes, les motiver et aussi les amener à développer de nouvelles compétences et de l’autonomie.
Ainsi, des premiers pas rapides et faciles à mettre en œuvre vont amorcer une dynamique d’évolution :
- La direction peut ainsi définir et partager un cap et une stratégie pour donner du sens,
- Ainsi, les équipes restent engagées et innovantes,
- En conséquence, l’organisation est en capacité de s’adapter à l’évolution de l’environnement : avoir une longueur d’avance en répondant mieux et plus vite aux exigences du marché,
- Les processus opérationnels sont fluidifiés et les produits et services de qualité offrent une expérience client réussie,
- Sans oublier le développement des talents et l’épanouissement des collaborateurs, qui permet d’être une organisation attractive,
- Ce qui conduit à de la création de valeur et à être durablement profitable.